أهم أنواع الحوافز في إدارة الموارد البشرية

أنواع الحوافز في إدارة الموارد البشرية تصنف طبقًا لمجموعة من العوامل، وبشكلٍ عام الحوافز تُعد من وسائل تحفيز وتشجيع الموظف للارتقاء بمستواه، ويتم الاعتماد على هذه الاستراتيجية كثيرًا، لذا رأينا أنه من واجبنا عبر موقع فكرة عرض أنواع هذه الحوافز.

أنواع الحوافز في إدارة الموارد البشرية

تعتبر الحوافز بشتى أنواعها واحدة من الأدوات التي تلجأ إليها إدارة الموارد البشرية في إطار دعم موظفيها، وفي واقع الأمر هُناك شقين يُمثلان أبرز أنواع الحوافز في إدارة الموارد البشرية وهُما:

1- الحوافز المادية في الموارد البشرية

تُعتبر الحوافز المادية أكثر أنواع الحوافز في إدارة الموارد البشرية تفضيلًا من قبل الموظف، ما يجعلها الأكثر فاعلية على الإطلاق، وتمتاز بكُل مما يلي:

• الحوافز المادية تحث العامل الراغب في زيادة دخله على الإنتاجية.
• تنقسم الحوافز المادية إلى نوعين منها ما هو شهري ومنها ما هو يومي.
• قد تأتي على هيئة زيادة دورية، مُشاركة في الأرباح أو حتى مُكافآت عند تحقيق هدف مُعين.

اقرأ ايضًا :  خطوات التسجيل الوظائف الإدارية لوزارة التعليم السعودية

2- الحوافز المعنوية بالموارد البشرية

على الرغم من أهمية الحوافز المادية إلا أن هذا النوع من الحوافز غير الملموسة كثيرًا ما يؤتي ثماره، وغالبًا ما يتمثل في:

• الترقية الوظيفية.
• تقديم الحوافز الاجتماعية المعنوية.
• ضمان استقرار العمل.
• العمل الجماعي والعلاقات الاجتماعية.
• شُعور العامل بالمركز والمكانة.
• المشاركة في اتخاذ القرارات.
• الثناء والشُكر.
• المُكافئة على المجهود المبذول بين باقي العاملين.

أبرز خصائص الحوافر

نظام الحوافز يُعد واحدةً من الأنظمة الهامة والفعالة، ولكن لضمان فعاليته يجب التركيز على بعض الخصائص المُتمثلة في:

• التركيز على سياسة المنفعة العائدة من العنصر البشري.
• اشتمال الحوافز على أنواع ملموسة وغير ملموسة.
• تعتبر الحوافز النقدية واحدة من أكثر أشكال الدفع المضمونة للموظف.
• في بعض الأحيان تفوق الحوافز المعنوية النقدية في أثرها.
• في بعض الأحيان تكون الحوافز النقدية غير ثابتة، وهذا يعتمد على سياسة المُنشأة والظروف الحالية.

اقرأ ايضًا :  رابط الجمارك السعودية توظيف الوظائف الشاغرة الجديدة

أنواع الحوافز حسب المستفيد من الحافز

بناءً على نوع المستفيد من الحوافز من الممكن تقسيم أنواع الحوافز بالموارد البشرية على نوعين رئيسيين وهما على النحو التالي:

• الحوافز الفردية: يعتمد هذا النوع من الحوافز على أداء الفرد بحد ذاته، وهو ما يزيد من روح المُنافسة بين العاملين.
• الحوافز الجماعية: في حالة وجود صعوبة في تقييم الأداء الفردي يتم اللجوء إلى هذا النوع من الحوافز، وعلى إثره يتم مُكافأة مجموعة على إنجاز مُشترك.

اقرأ ايضًا :  إشغال الوظائف بالترقيات في السعودية

شروط يجب توفرها بأنظمة الحوافز

هناك مجموعة من البنود التي يجب العمل عليها عند منح الحوافز للموظفين، ووفقًا لخُبراء الأعمال يتمثل أبرزها في:

• الارتباط بدوافع العاملين.
• الاستمرارية.
• انفصالها عن العلاقات الاجتماعية.
• توافقها مع توقعات العاملين.
• العدالة في توزيعها.
• أن تكون مُرضية وكافية.
• ارتباطها ببيئة العمل وتقديرها لجهود الموظف.

اقرأ ايضًا :  أسماء الوظائف التي تسبب الاكتئاب لأصحابها

يتوقف اختيار النوع المناسب من أنواع الحوافز في إدارة الموارد البشرية بطبيعة عمل المنظمة أو الهيئة التي تدعم فكرة المكافأة على مجهود موظفيها كنوع من أنواع الدعم، ما يعني أنه مُتفاوت إلى حدٍ كبير.