تعريف المقصود بإدارة سلسلة التوريد الخضراء

تعريف إدارة سلسلة التوريد الخضراء ( Green Supply Chain ) هو أحد التعريفات المُطلقة حديثًا، والتي تُمثل وسيلة جيدة للتحسين من الأداء البيئي للشركات، وأداة قوية لتعزيز القدرات التنافسية في كلٍ من تكوين المنتج وتصميمه، ومن خلال موقع فكرة نعرف المزيد من المعلومات.

تعريف إدارة سلسلة التوريد الخضراء

يتمثل مفهوم إدارة سلسلة التوريد الخضراء في نُظم حماية البيئة من التلوث مُجمعة من قِبل المؤسسات الصناعية، لتكوين إدارة تتولى أنشطة عملياتها بمختلف أنواعها، بدءًا من المادة الخام والتشغيل والتسويق والتوزيع، وحتى المستهلك وما يتحقق من نتائج الحفاظ على البيئة.

أنشطة إدارة سلسلة التوريد الخضراء

• التصميم الأخضر: الحفاظ على المسئولية تجاه البيئة في تصميم المنتجات، وإعادة تدويرها وتصنيعها؛ بهدف تقليل النفايات الصناعية الضارة.
• التصنيع الأخضر: الحفاظ على المسئولية تجاه البيئة في تطوير إنتاج السلع وإعادة تدويرها بما يتناسب مع حماية البيئة، ويسد حاجات العملاء.
• التسويق الأخضر: الحفاظ على المسئولية تجاه البيئة في ترويج المنتجات والخدمات، بما فيها من التعبئة، والتغليف، والصناعة، والإعلان، والتسويق.
• المشتريات الخضراء: الحفاظ على المسئولية تجاه البيئة عند شراء المواد الخام للتصنيع، بحيث تكون صديقة للبيئة، أو لها أضرار قليلة مقارنةً بغيرها.
• اللوجستيات الخضراء: الحفاظ على المسئولية تجاه البيئة في إدارة تدفق أنشطة الأعمال بين نقطة الإنتاج ونقطة الاستهلاك.
• الاستثمار بالاسترداد: الحفاظ على المسئولية تجاه البيئة في جمع المنتجات، ثم إعادة تدويرها واستخدامها.
• الإدارة البيئية: الحفاظ على المسئولية تجاه البيئة في تولي كافة شئون البيئة الداخلية والخارجية على حدٍ سواء؛ بهدف تحقيق التنافسية.

أهمية إدارة سلسلة التوريد الخضراء

تتمثل أهمية إدارة السلسلة في الدور الإيجابي الذي لعبته في تطوّر المؤسسات الصناعية من نواحي مختلفة، وهي:

• الحد من انتشار النفايات الصناعية، وبالتالي القضاء على التلوث البيئي.
• استخدام مواد صديقة للبيئة، وهو ما يحمي البيئة من الآثار السلبية.
• تقليل التكاليف اللازمة للتصنيع، والتصميم، والتدوير، والتشغيل.
• رفع معدل الأرباح الإجمالية، نتيجة زيادة إجمالي المبيعات.
• وضع قيمة مُضافة للمنتجات، وبالتالي زيادة رأس المال.
• تحقيق الميزة التنافسية بين الأسواق العالمية.

معايير قياس أداء إدارة سلسلة التوريد الخضراء

يُحدد مدى نجاح أو فشل إدارة سلسلة التوريد بناءً على مجموعة من المعايير، حيث يُستخدم كل معيار في مرحلة معينة خاصة به.

• الوقت والمرونة في مرحلة البداية.
• الجودة والتكاليف في مرحلة النضج.

مصاعب تواجه إدارة سلسلة التوريد الخضراء

1- نقص المعرفة والخبرة

حتى تتمكن الشركات من جعل سلاسل التوريد الخاصة بها متوافقة مع اللوائح ومتطلبات العملاء دون تحمل التكاليف الإضافية هو أمر يحتاج إلى قدر كبير من الخبرة والمعرفة، وإن لم يتواجدوا تتحمل الشركة تكاليف إضافية، وهي أصعب العراقيل التي تواجه الإدارة.

2- ضبابية سلسلة التوريد

هي المشكلة الرئيسة التي تواجه سلسلة التوريد الخضراء طوال الوقت، والتي تشمل ضعف الرؤية لدى المسئولين، حيث إن هناك كثير من الشركات متعددة الجنسيات التي تملك ما يصل إلى 1000 موّرد من الدرجة الأولى، و8000 موّرد من الدرجة الثانية، وما يزيد عن 20,000 موّرد من الدرجة الثالثة.

رُغم أن معظم الشركات لا تتعامل مع سلاسل التوريد المعقدة بهذا الشكل، إلا أنه ما زال أعقد مثال للمشكلات التي تواجه الشركات التي تسعى لمراقبة الأعمال داخل عمليات مورديها، وهو ما يُشكل مصدر قلق بالنسبة إلى الكثيرين، حيث يعمل الكثير من الموردين في دول لا تسمح حكوماتها بالمبادرات الخضراء.

3- مشكلات الموردين

تكثر مشكلات الموردين بسبب توقعات العملاء، حيث أصبحوا يطالبون بالمنتج الفعال من حيث التكلفة، لذا مع تكرار طلبهم للمنتجات يفرض على الموردين مواعيد نهائية غير معقولة.

مما يدفعهم إلى القيام بأي شيء مقابل التسليم في الموعد، ورُغم محاولاتهم للالتزام بالمعايير المحددة من قِبل إدارة السلسلة إلا أنهم لا يملكون الخبرة الكافية لتنفيذ المعايير المطلوبة، وهو ما يتسبب في مشكلات أخرى عديدة.

تهدف إدارة سلسلة التوريد الخضراء إلى الحفاظ على البيئة، وتقدم لها الكثير من الفوائد، لكنّها تواجه العديد من الصعوبات لتقوم بمهامها على أكمل وجه.